وصفات جديدة

بلو بيل تعلق عملياتها في المصنع الثاني بالليستيريا الملوثة

بلو بيل تعلق عملياتها في المصنع الثاني بالليستيريا الملوثة


تم التعرف على الليستيريا الآن في اثنين من مصانع بلو بيل في الأسابيع العديدة الماضية.

قررت شركة Blue Bell Ice Cream تعليق العمليات في مصنعها في Broken Arrow ، في أوكلاهوما ، حيث تتبع المسؤولون إنتاج الآيس كريم الملوث بالليستريا ، أحد مسببات الأمراض المميتة المنقولة بالغذاء.

وفقًا لوكالة أسوشيتد برس ، "لا يُباع منتج الآيس كريم الذي تم استدعاؤه الآن - أكواب الشوكولاتة والفراولة والفانيليا - في مواقع البيع بالتجزئة ويتم شحنه بكميات كبيرة إلى" حسابات مؤسسية "مثل المستشفيات في 23 ولاية التي تضم أقل من 5 في المائة من مبيعات الشركة ".

في آذار (مارس) ، أعلنت شركة Blue Bell عن سحب 10 منتجات ثبتت إصابتها بالليستيريا ، والتي تعود إلى آلة في منشأة الشركة في برينهام ، تكساس ، والتي تم إغلاقها لاحقًا.

كانت تلك الفاشية مسؤولة عن وفاة ثلاثة أشخاص أصيبوا بالليستيريا أثناء العلاج في المستشفى. يقوم المسؤولون حاليًا بالتحقيق فيما إذا كان المرضى قد أصيبوا بالمرض من منتجات الآيس كريم الملوثة بالليستريا التي تم توزيعها مباشرة من قبل المستشفى.

وقالت الشركة: "إننا نتخذ هذه الخطوة من منطلق الحذر الشديد للتأكد من أننا نبذل قصارى جهدنا لتزويد عملائنا بمنتجات آمنة وللحفاظ على الثقة التي بنيناها معهم ومع عائلاتهم لأكثر من قرن". بالوضع الحالي.

وبحسب بيان الشركة ، "بمجرد اكتمال تحقيقنا وإجراء جميع التحسينات اللازمة ، سيعود إلى العمل". "تواصل مصانعنا الأخرى تشغيل وتوريد منتجاتنا لمتاجر البيع بالتجزئة والعملاء المؤسسيين."


مرحبًا بكم في هيئة المشروبات الكحولية في تكساس

أوستن - بينما يستعد الطلاب في جميع أنحاء الولاية للاحتفال بالصيف ، يكثف وكلاء من لجنة المشروبات الكحولية في تكساس جهودهم لمنع بيع الكحول للقصر. تستخدم الوكالة ، التي تنظم جميع جوانب تجارة الكحول في تكساس ، عمليات الامتثال للقصر (UCOs) لتحديد بائعي التجزئة الذين ينتهكون الحد الأدنى لسن مبيعات الكحول في الولاية. يُعد بيع الكحول لأي شخص يقل عمره عن 21 عامًا جريمة في تكساس ، حيث يحاول قاصر يعمل لدى شركة TABC شراء الكحول من بائع تجزئة أثناء مراقبة وكلاء شركة TABC. يمكن أن تواجه الشركات التي يتبين أنها تنتهك القانون إجراءات إدارية ، مثل غرامة أو تعليق مؤقت لرخصتها لبيع الكحول ، في حين أن الموظف الذي أجرى البيع قد يواجه تهمة جنحة جنائية. لقد كانت UCOs جزءًا مهمًا من مجموعة أدوات TABC لسنوات ، لكن وتيرة العمليات تباطأت خلال عام 2020 حيث لاحظت الوكالة بروتوكولات أمان COVID-19. قال بنتلي نيتلز ، المدير التنفيذي لشركة TABC: "على الرغم من أننا محظوظون للغاية لأن الغالبية العظمى من بائعي الكحول بالتجزئة يفعلون الشيء الصحيح ، فإن عمليات الامتثال للقصر تلعب دورًا مهمًا عندما يتعلق الأمر بإبقاء الكحول بعيدًا عن أيدي القاصرين". "الآن بعد أن فتحت الحانات والمطاعم في تكساس بكامل طاقتها ، تلتزم شركة TABC بضمان تمكين تجار التجزئة لرفض أي بيع للكحول يعرض السلامة العامة للخطر." يقوم وكلاء TABC بمراقبة بروتوكولات الصحة والسلامة الصارمة لحماية جميع المشاركين في UCO. يخضع المشاركون لاختبار COVID-19 السريع ويتم فحصهم لمعرفة ملامسة الفيروس قبل كل عملية ليلة. لمزيد من المعلومات حول TABC وعمليات الامتثال دون السن القانونية ، تفضل بزيارة tabc.texas.gov/public-safety/enforcement-initutions-operations/. الاتصال الإعلامي: كريس بورتر مسؤول الإعلام العام [email protected]

TABC تحث الشركات على استكمال طلبات الترخيص الجديدة بحلول 31 يوليو

أوستن - تحث لجنة المشروبات الكحولية في تكساس أعضاء صناعة المشروبات الكحولية على الاستعداد الآن لفترة توقف مدتها شهر في قبول طلبات الحصول على تراخيص أو تصاريح جديدة. يجب أن يحدث التوقف المؤقت لشركة TABC لإطلاق تقنية جديدة ستحدث ثورة في كيفية إدارة الصناعة للأعمال مع الوكالة ، مما يتيح لهم إكمال مهام TABC بسهولة في أي وقت وفي أي مكان. يبدأ الإيقاف المؤقت في 1 أغسطس وسيظل ساريًا حتى 1 سبتمبر. لن تتمكن TABC من قبول طلبات الترخيص أو التصاريح الجديدة - بما في ذلك طلبات التراخيص الأولية الجديدة والتراخيص الثانوية والتغييرات التكميلية - خلال ذلك الوقت. سيسمح الإيقاف المؤقت لموظفي الوكالة بترحيل بيانات أعضاء الصناعة من النظام الحالي إلى نظام إدارة صناعة الكحول الجديد (AIMS) ، الذي يتم إطلاقه في 1 سبتمبر. يجب على الشركات عرض التعليمات والمواعيد النهائية المحددة الآن على موقع TABC الإلكتروني. ستدشن AIMS طريقة جديدة للعمل مع TABC تكون أسهل وأكثر كفاءة وأقل إزعاجًا للأعمال. سيتمكن تكساس من التقدم للحصول على ترخيص جديد أو تجديد ترخيصه الحالي بالكامل عبر الإنترنت ، ليحل محل النظام القديم الذي يطلب من المتقدمين تقديم الأوراق مباشرة إلى مكتب تابك. يمكن لأصحاب الأعمال أيضًا تتبع حالة طلباتهم بسهولة أكبر ، وطباعة نماذج الترخيص والعلامات المطلوبة ، والتقدم بطلب للحصول على برامج ومبادرات TABC الأخرى. قال المدير التنفيذي لشركة TABC بنتلي نيتلز إن توقف الترخيص لمدة شهر سيؤثر على أي عضو في الصناعة يتطلع إلى التقدم بطلب للحصول على تصريح أصلي. قال نيتلز: "نحن نتفهم بالتأكيد أن ترحيل البيانات هذا الذي يستغرق شهرًا يمثل تحديًا لأعضاء صناعة المشروبات الكحولية في تكساس ، وهذا هو السبب في أننا نحث جميع أصحاب الأعمال المتأثرين على الاستعداد الآن". "هدفنا هو تقليل التأثير على الصناعة التي نخدمها مع السماح لنا بالبدء في العمل عندما يتم تشغيل AIMS عبر الإنترنت في الأول من سبتمبر". تحث TABC أصحاب الأعمال الذين يخططون لتقديم طلب ترخيص أصلي لإكمال أوراقهم ، كما هو موضح في صفحات الويب الخاصة بتغييرات TABC 2021 وقواعد TABC ، ​​وتقديم الدفع قبل 31 يوليو. وستستأنف خدمات الترخيص العادية في 1 سبتمبر باستخدام تقنية AIMS الجديدة. وستواصل الوكالة معالجة طلبات التراخيص والتصاريح الجديدة التي اكتملت بحلول 31 يوليو خلال فترة التوقف المؤقت ، ولن تتأثر طلبات التجديد. يمثل الأول من سبتمبر التاريخ الفعلي للعديد من قوانين الولاية الجديدة المتعلقة بصناعة المشروبات الكحولية ، بما في ذلك دمج أنواع متعددة من التراخيص والتصاريح ، فضلاً عن التغييرات في قواعد مشروبات الشعير ورسوم الترخيص. لمعرفة المزيد ، قم بزيارة صفحة ويب TABC 2021 Changes. الاتصال الإعلامي: كريس بورتر مسؤول الإعلام العام [email protected]

إشعار الصناعة: خطوات تقديم المشروبات الكحولية بشكل قانوني بموجب قانون المنزل 1024

وقع الحاكم جريج أبوت House Bill 1024 (الكحول الجاهز) ليصبح قانونًا وهو الآن ساري المفعول ، ليحل محل بروتوكولات COVID-19 لبيع الكحول. يسمح هذا القانون لحاملي تصريح المشروبات المختلطة (MB) والأندية الخاصة (N / NB / NE) ببيع البيرة والنبيذ والكوكتيلات للمستهلكين لاستلامها أو توصيلها إذا تم بيعها مع طلب طعام. للتأكد من استعدادك لبيع الكحول للخضوع للقانون الجديد ، راجع هذه العناصر الثلاثة: اقرأ إرشادات الكحول أثناء التنقل لحاملي تصاريح المشروبات المختلطة (MB) والنادي الخاص (N / NE / NB). تأكد من حصولك على شهادة أطعمة ومشروبات حالية (FB) صادرة عن TABC. إذا لم يكن لديك شهادة FB ، أرسل طلبًا في أقرب وقت ممكن. بموجب القانون ، لا يجوز لك البدء في بيع الكحول أو الاستمرار في بيعه بدون ذلك. ستبذل TABC كل ما في وسعها لمعالجة وإصدار شهادات FB للمتقدمين المؤهلين في الوقت المناسب. لمساعدة صناعة المطاعم المتعثرة ، ستستخدم TABC السلطة التقديرية مؤقتًا بشأن إنفاذ متطلبات شهادة FB للشركات التي تبذل جهودًا حسنة النية لتقديم طلبات ودفعات شهادة FB في الوقت المناسب ولكن لم يتم إصدار الشهادة من قبل TABC بعد. ومع ذلك ، إذا تلقى مقدم الطلب إشعارًا بأن شركة TABC قد رفضت طلبها للحصول على شهادة FB ، فلا يجوز لمقدم الطلب بعد الآن القيام بأنشطة كحولية. لإرسال طلب شهادة FB الخاص بك ، أرسل (لا ترسل بالبريد الإلكتروني) نموذج L-AFB مكتمل ودفع 776 دولارًا (رسوم الطلب) إلى أي من هذين العنوانين: TABC Licensing Division 5806 Mesa Drive Austin TX 78731 TABC Licensing Division P.O. BOX 13127 Austin، TX 78731-312 ملاحظة: إذا قدمت طلبًا مسبقًا باستخدام نموذج L-LRC وتلك التعليمات ، فستظل TABC تقبل هذا الطلب ولن تحتاج إلى تقديم طلب جديد. بعد تقديم طلب شهادة FB الخاص بك إلى TABC ، ​​يرجى نشر نسخة من طلب شهادة FB الخاص بك بجوار تصريحك في موقعك. سيساعد هذا موظفي التدقيق والإنفاذ في TABC في استخدام السلطة التقديرية لفرض متطلبات شهادة FB. يتم تشجيع سائقي توصيل المشروبات الكحولية على حضور دورة شهادة تكساس للتسليم المسؤول للكحول (TRAD). تعلم هذه الدورة سائقي التوصيل كيفية توصيل الكحول بأمان للمستهلكين في تكساس. يمكن حماية الشركات التي تحمل تصريح تسليم المستهلك TABC من الالتزامات إذا كان سائقوها حاصلين على شهادة TRAD. يمكن أن توفر الدورة أيضًا بعض الحماية لسائقي التوصيل الفرديين.

الكحول الذي يجب عليك الذهاب إليه هو الآن قانون دائم للأرض في تكساس

أوستن - يسمح قانون تكساس الآن للعملاء والشركات بالاستمتاع بخيارات المشروبات الكحولية بأمان. تم تحديث التنازلات المؤقتة لتوفير الإغاثة للشركات أثناء جائحة COVID-19 وجعلها دائمة ، وذلك بفضل الإجراء الأخير الذي اتخذه حاكم ولاية تكساس جريج أبوت والهيئة التشريعية في تكساس. يأتي التغيير كجزء من مشروع قانون مجلس النواب رقم 1024 ، الذي تمت الموافقة عليه من قبل الهيئة التشريعية في 28 أبريل ووقعه الحاكم في 12 مايو ليصبح قانونًا. يسمح النادي الخاص ببيع الكحول - بما في ذلك المشروبات المختلطة - لاستلامها من قبل العملاء أو التسليم ، طالما أنها تفي بالمتطلبات المنصوص عليها في القانون. بعض التصاريح الأخرى ، مثل بائعي النبيذ والبيرة ، لديها بالفعل سلطة إرسال الكحول. قال المدير التنفيذي لشركة TABC بنتلي نيتلز: "سيساعد هذا القانون الجديد الشركات على إبقاء أبوابها مفتوحة ويضمن احتفاظ تكساس بوظائفها". “شركة TABC ممتنة للحاكم أبوت وأعضاء الهيئة التشريعية في تكساس لقيادتهم في هذا الإجراء المهم للغاية. ونتوجه بالشكر الجزيل إلى جهود تجار التجزئة للكحوليات الذين يبيعون الكحول بأمان ومسؤولية ليخضعوا لإعفاء العام الماضي ". بموجب القانون الجديد ، يجوز للجان المشروبات المختلطة والنادي الخاص: السماح للعملاء بشراء المشروبات الكحولية (مثل المشروبات المختلطة والنبيذ ومشروبات الشعير ، والتي ستشمل كلاً من البيرة والبيرة بدءًا من 1 سبتمبر) مع طلبات الطعام. توصيل الكحول مع طلبات الطعام للعملاء. استخدم أطرافًا ثالثة ، بما في ذلك وكلاء بائع التجزئة أو المقاولون الحاصلون على تصريح تسليم للمستهلك (CD) ، لإجراء عمليات التسليم نيابة عنهم. يجب أن تكون المشروبات الكحولية مثل النبيذ أو شراب الشعير في عبواتها الأصلية أو حاويات غير قابلة للعبث ومختومة من قبل بائع التجزئة ومُصنَّفة بشكل صحيح عند بيعها للاستلام أو التسليم. يجب بيع المشروبات الروحية المقطرة في عبوة أصلية ذات خدمة فردية تبلغ 375 ملليلترًا كحد أقصى. يجب أن تكون المشروبات المختلطة التي تحتوي على المشروبات الروحية المقطرة في حاوية مانعة للعبث ومختومة من قبل بائع التجزئة مع ملصق يتضمن اسم النشاط التجاري لبائع التجزئة والكلمات "المشروبات الكحولية". يجب على حاملي التصاريح اتباع جميع المتطلبات المنصوص عليها في القانون ، بما في ذلك الحصول على شهادة الأطعمة والمشروبات (FB). لا يجوز نقل المشروبات الكحولية التي يتم التقاطها أو تسليمها بموجب هذه السلطة في منطقة الركاب في السيارة. تقدم TABC أيضًا دورة تدريبية في تكساس لتوصيل الكحول المسؤول خصيصًا للسائقين الذين سيقدمون المشروبات الكحولية مباشرة إلى المستهلكين. لمزيد من المعلومات ، بما في ذلك إرشادات توصيل الكحول ، تفضل بزيارة tabc.texas.gov. عرض صفحة ويب TABC Alcohol Delivery and Pickup. الاتصال الإعلامي: كريس بورتر مسؤول الإعلام العام [email protected]gov

إشعار الصناعة: فاتورة المنزل 1024 استلام وتسليم المشروبات الكحولية للاستهلاك خارج المبنى

يُصرح الآن لحاملي تصريح المشروبات المختلطة المؤهلون (MB) والنوادي الخاصة ببيع البيرة والنبيذ والكوكتيلات مع طلبات الطعام التي يتم شراؤها للاستلام أو التسليم وفقًا للشروط التالية: أهلية بائع التجزئة لتقديم خدمة توصيل للمستهلك أو توصيله إلى المستهلكين: تصريح المشروبات (MB) وشهادة المأكولات والمشروبات (FB) للمباني المسموح بها أو حاصل على تصريح تسجيل النادي الخاص (N) وشهادة المأكولات والمشروبات (FB) للمباني المسموح بها. السلطة العامة - يجوز لحاملي تصاريح المشروبات المختلطة المؤهلة (MB) والنادي الخاص (N): السماح للعملاء بشراء الكحول من خلال طلبات الطعام ، وتوصيل الكحول مع طلبات الطعام للعملاء ، واستخدام أطراف ثالثة تعمل كوكيل لـ MB أو N لـ إجراء عمليات التسليم ، واستخدام مقاولين مستقلين يحملون تصريح تسليم للمستهلك (CD) لإجراء عمليات التسليم نيابة عنهم. القيود المفروضة على ما يمكن استلامه أو تسليمه - قد تسمح تصاريح MB و N المؤهلة باستلام أو تسليم أي عدد من مشروبات الشعير (تُعرف باسم البيرة والبيرة قبل 1 سبتمبر 2021) والنبيذ و / أو المشروبات الروحية المقطرة فقط عندما: الكحول مصحوبًا بطلب طعام تم إعداده في مقر الشركة وملاحظة: لا توجد نسبة طعام إلى كحول مطلوبة. توجد مشروبات الشعير والنبيذ في عبواتها الأصلية محكمة الغلق من قبل الشركة المصنعة. توجد مشروبات الشعير والنبيذ في حاوية غير قابلة للعبث ومختومة من قبل حامل التصريح (على سبيل المثال: مزارعو البيرة) ومُعلمة بوضوح باسم العمل التجاري لصاحب التصريح والكلمات "المشروبات الكحولية. & quot ؛ المشروبات الروحية المقطرة موجودة في مفردة أصلية- حاوية التقديم محكمة الغلق من قبل الشركة المصنعة ولا يزيد حجمها عن 375 مليلترًا (على سبيل المثال: مجموعة الكوكتيل) أو المشروبات الروحية المقطرة مع مشروبات أخرى أو مقبلات وتخزينها في حاوية غير قابلة للعبث (على سبيل المثال: مارغريتا مختلطة في المنزل) مُعلمة بوضوح بالتصريح يُعرَّف اسم النشاط التجاري لصاحبها والكلمات "المشروبات الكحولية. & quot" الحاوية المقاومة للعبث "على أنها" الحاوية التي تم إغلاقها مرة واحدة ، توضح بوضوح ما إذا كان قد تم فتحها أم لا. يشمل المصطلح كوبًا أو وعاءًا مشابهًا يتم وضعه في كيس مغلق برباط مضغوط أو دبابيس أو محكم الإغلاق بلفائف منكمشة أو ما شابه ذلك. " القيود المفروضة على مكان تسليم الكحول: لا يجوز إجراء عمليات التسليم إلا إلى الموقع: حيث يكون بيع هذا النوع من الكحول قانونيًا وداخل المقاطعة التي يقع فيها النشاط التجاري ، أو ما يصل إلى ميلين خارج حدود المدينة التي يقع فيها النشاط التجاري يقع في حالة عبور تلك المدينة لخط المقاطعة. ملاحظة: لا يجوز للجان تسليم الكحول إلى مكان آخر مرخص أو مسموح به. متطلبات إكمال استلام العميل أو تسليمه إلى العميل: يجب ألا يكون المستلمون مخمورين يجب على المستلمين تقديم إثبات صالح لهويتهم يؤكد أنهم يبلغون من العمر 21 عامًا على الأقل قبل تسليم المشروبات الكحولية إلى المستلم ويجب على المستلمين التوقيع على إيصال (قد يكون موقعًا إلكترونيًا) للإقرار بالاستلام / التسليم ، أو يجب على الفرد الذي يمثل العمل المسموح به (موظف مطعم أو طرف ثالث) الإقرار بإكمال الاستلام أو التسليم من خلال تطبيق برمجي. يجب على حاملي التصاريح الاحتفاظ بالإيصالات الموقعة أو بيانات تطبيق البرنامج لمدة عام واحد بعد المعاملة ويجب أن يكونوا قادرين على إتاحة هذه الإيصالات / البيانات لشركة TABC عند الطلب لأغراض المراجعة. القيود المفروضة على نقل الكحول لا يجوز نقل المشروبات الكحولية التي يتم ختمها من قبل حامل التصريح والتي يتم التقاطها أو تسليمها بموجب هذه السلطة في منطقة الركاب في السيارة. لذلك ، يجب وضع المشروبات الكحولية التي يختمها حامل التصريح في صندوق السيارة في المنطقة الواقعة خلف آخر مقعد عمودي للسيارة ، إذا لم يكن للسيارة صندوق أو صندوق قفازات أو حاوية تخزين مماثلة مقفلة (انظر قانون العقوبات في تكساس ، القسم 49.031 (أ) (2)). تم تعديله ليعكس أن HB 1024 أصبح ساريًا الآن (12 مايو 2021).


CBSViacom تكشف عن منصة البث المعاد تسميتها

هل تكفي سلسلة مبنية على إنتاج "The Godfather" إلى جانب إحياء "Frasier" و "Inside Amy Schumer" لإعادة إشعال الاهتمام بخدمة البث المباشر التي تبلغ من العمر سبع سنوات؟

يأمل التنفيذيون في ViacomCBS ذلك.

يوم الأربعاء ، نظمت الشركة عرضًا تقديميًا لمدة ثلاث ساعات لمعاينة منصة البث المسماة حديثًا ، Paramount + ، والتي ستحل محل CBS All Access في 4 مارس.

قال شاري ريدستون ، رئيس ViacomCBS ، من Paramount lot في لوس أنجلوس في الحدث الافتراضي: "هذا يوم عظيم ، يوم جديد ، بداية جديدة".

ستتمتع خدمة البث المباشر بميزة من حيث أنها تضم ​​بالفعل عدة ملايين من المشتركين. لكن Paramount + تدخل سوقًا ناضجة مزدحمة بمنافسين رائعين: Netflix و Disney + و Amazon Prime Video و Hulu و HBO Max و Peacock و Discovery + و Apple TV +.

أصدرت الشركة عددًا كبيرًا من الإعلانات التي تعد بمحتوى جديد ، بما في ذلك عرض أسبوعي من Trevor Noah ، مضيف "The Daily Show" على شبكة Comedy Central التابعة لشركة ViacomCBS وفيلم "Ray Donovan" وأجزاء جديدة من "A Quiet Place" و "Mission : مستحيل "، سلاسل الأفلام التي سيبدأ بثها على الخدمة بعد 45 يومًا من إصداراتها المسرحية.

ستعيد Kelsey Grammer الدكتور Frasier Crane من أجل إحياء "Frasier" ، وقالت الشركة إن سلسلة الرسومات "Inside Amy Schumer" ، التي توقفت على الهواء منذ عام 2016 ، ستحتوي على خمسة عروض خاصة. سيكون هناك أيضًا فيلم "Beavis and Butt-Head" وإحياء سلسلة الرسوم المتحركة "Rugrats".

قال بوب باكيش ، الرئيس التنفيذي لشركة ViacomCBS: "نحن نعرف كيف نصنع الضربات". "كل خدمة بث حققت نجاحًا هائلاً من أحد استوديوهاتنا."

ومع ذلك ، فإن استراتيجية ترخيص عروضها وأفلامها هي أحد الأسباب التي تجعل ViacomCBS يفقد الكثير من مكتبته. لقد أمضت الجزء الأكبر من عامين في لعب دور ما يسمى بتاجر الأسلحة ، وبيع المواد لخدمات أخرى.

باعت الشركة المكتبة الخلفية لـ "ساوث بارك" إلى HBO Max مقابل 500 مليون دولار. انتقلت مسلسلات شهيرة مثل "جاك رايان" ، من إنتاج شركة باراماونت ، إلى أمازون. كما باعت شركة Paramount الجزء الثاني المرتقب "Coming 2 America" ​​لشركة Amazon مقابل 125 مليون دولار أمريكي العام الماضي. هذا الفيلم ، من بطولة إيدي ميرفي ، سيُعرض على الإنترنت في اليوم التالي لظهور Paramount + لأول مرة الأسبوع المقبل.

لاحظ المسؤولون التنفيذيون في ViacomCBS شيئًا واحدًا يميز منصتها عن Disney + و Netflix: تركيزها على الأخبار والرياضة الحية. ستظهر مباريات الرابطة الوطنية لكرة القدم على Paramount + ، كما ستظهر بعض برامجها الإخبارية ، بما في ذلك "60 دقيقة +" ، وهي جزء من المجلة الإخبارية التلفزيونية الطويلة الأمد مع المراسلين الشباب الذين ظهروا مؤخرًا في "60 في 6" ، وهو مسلسل قصير العمر من تطبيق Quibi المتدفق قصير العمر.

سيتكلف إصدار Paramount + بدون إعلانات تجارية 10 دولارات شهريًا ، وهو نفس السعر لخطة CBS All Access المماثلة. ستكون الحزمة مع الإعلانات 5 دولارات شهريًا ، وهي أرخص قليلاً من المستوى الحالي البالغ 6 دولارات لـ CBS All Access.

لم تقدم الشركة أي خدمة لنفسها في وقت مبكر من حدث الأربعاء: تم تأخير حدث متدفق يروج لبراعتها في البث بشكل غير متوقع لمدة 32 دقيقة. (قال ممثل الشركة إن التأخير كان "بسبب عمليات التسجيل في اللحظة الأخيرة".) حدق المستثمرون في شاشة زرقاء تقول أكثر بقليل من "حدث بث ViacomCBS ، الساعة 4:15 مساءً. ET ، "حتى مع مرور الوقت. نظمت الشركات المنافسة - بما في ذلك ديزني وأبل وديسكفري - أحداثًا مماثلة على مدار العامين الماضيين بدقة عسكرية.

وقالت ViacomCBS إن خدمة البث المستقلة لشبكة CBS All Access و Showtime تضم 19.2 مليون مشترك محلي ، بعد أن أضافوا ما يزيد قليلاً عن مليون عميل خلال الأشهر الثلاثة الماضية. تضم الخدمات ما يقرب من 30 مليون مشترك عالمي ، وهو رقم أخبر التنفيذيون في الشركة المستثمرين يوم الأربعاء أنه سيتضخم إلى ما بين 65 مليونًا و 75 مليونًا بحلول عام 2024.

لم تذكر الشركة علنًا عدد المشتركين في CBS All Access وحدها. ستبقى خدمة بث Showtime منفصلة عن Paramount +.


كاليفورنيا

LAPD هي منظمة متغيرة بعد عام من احتجاجات العدالة الاجتماعية ولكن بالكاد بالطرق التي أرادها منتقدوها. تم تخفيض ميزانيتها بمقدار 150 مليون دولار العام الماضي ، ثم زادت بنسبة 3٪ هذا العام. ومع ذلك ، فقد فرضت الاحتجاجات تغييرات كبيرة داخل الإدارة وعملياتها اليومية والطريقة التي يرى بها مسؤولو المدينة دورها في السلامة العامة.

أنا متحمس للقاحات. أختي متشككة. لقد أمضينا شهورًا نناقش هذه القضية - ونحاول الحفاظ على علاقتنا في هذه العملية.

أهملت صحيفة سانتا روزا الحائزة على جوائز الاتهامات الموجهة إلى دومينيك فوبولي ، حتى نقل موظفها السابق السبق الصحفي إلى صحيفة منافسة.

وأظهرت لقطات كاميرا أمنية نشرتها وسائل الإعلام المحلية من قبل يونغ إسرائيل من كنيس سينشري سيتي في بيكو بوليفارد رجلاً في حوالي الساعة الواحدة صباحًا يلقي بلاطة خرسانية على المبنى.

بلغ عدد القتلى في مقاطعة لوس أنجلوس 24338.

كان مارتينيز يمر بمرحلة انتقالية وعرة من إذاعة لوس أنجلوس الرياضية إلى الإذاعة العامة. ولكن بعد النجاح في KPCC ، تم اختياره كمضيف مشارك لـ "Morning Edition" على NPR.

يقول النائب جاي أوبيرنولت إنه سيقدم مشروع قانون الثلاثاء يطلب من الكونغرس تمديد الاعتراف الفيدرالي بشعب مونو ليك كوتزاديكا بايوت.

يستعد المسؤولون لاستقبال حشود ضخمة على شواطئ جنوب كاليفورنيا في عطلة نهاية الأسبوع في يوم الذكرى.

قد تكون هناك حاجة إلى ترقيات بقيمة 1 مليار دولار للسدود التسعة في سان دييغو ، والتي تتراوح أعمارها من 61 إلى 109 سنوات ، كما يقول المسؤولون.

ظهرت حادثة Griffith Park كمصدر آخر للصراع حول طريقة تعامل المدينة مع مناطق الاستجمام خلال أزمة التشرد الهائلة.

قوانين الدولة والسياسة وسياسة أمبير

أمر حاكم الولاية جافين نيوسوم بإجراء تحقيق شامل ومستقل في قضية كيفن كوبر ، الذي ظل إدانته بالقتل الرباعي قبل ثلاثة عقود قيد التدقيق لسنوات.

يندد قادة النقل في لوس أنجلوس بأضرار تلوث الهواء وعمليات النزوح لكنهم لا يوقفون رسميًا توسعة الطريق السريع 710

سيتمكن سكان كاليفورنيا من المراهنة بشكل قانوني على ألعاب ليكرز ودودجرز ورامز في الكازينوهات القبلية ومسارات سباق الخيل في إطار مبادرة للاقتراع في نوفمبر 2022.

جون كوكس ، الذي خسر سباق حاكم 2018 لصالح نيوسوم ، مدين لشركة إعلامية بمبلغ 100000 دولار ، وحكم عليه قاضٍ ومحكم.

تدرس الهيئة التشريعية في ولاية كاليفورنيا العديد من المقترحات لتقديم المساعدة المالية للمقيمين الذين عانوا من صعوبات اقتصادية بسبب جائحة COVID-19.

شهدت النساء اللاتي اتهمن داني ماسترسون بالاغتصاب أن مسؤولي السيانتولوجيا حاولوا منعهن من إبلاغ الشرطة بالهجمات المزعومة.

ماذا لو جفت بطارية سيارتي الكهربائية تحت شجرة جوشوا في وسط اللا مكان؟

أهملت صحيفة سانتا روزا الحائزة على جوائز الاتهامات الموجهة إلى دومينيك فوبولي ، حتى نقل موظفها السابق السبق الصحفي إلى صحيفة منافسة.

ظهرت حادثة Griffith Park كمصدر آخر للصراع حول طريقة تعامل المدينة مع مناطق الاستجمام خلال أزمة التشرد الهائلة.

أخبارك الصباحية في أقل من 5 دقائق على مكبرات صوت ذكية من Los Angeles Times

لا يزال مركز السيطرة على الأمراض (CDC) "يشجع بشدة" على استخدام القناع في الداخل لأي شخص لم يتم تطعيمه بالكامل.

في معظم أنحاء الولاية ، ستكون العطلة هي الأولى منذ فترة طويلة التي تبدو قريبة من المعتاد في فترة ما قبل الجائحة.

أصبح السكان السود الآن أكثر عرضة مرتين من اللاتينيين وثلاث مرات أكثر من السكان البيض والآسيويين الأمريكيين للوفاة من COVID-19.

يسعى برنامج "Vax for the Win" في كاليفورنيا إلى زيادة الاهتمام باللقاحات من خلال تقديم مكافآت نقدية. إذا حصلت على لقطة ، فأنت مؤهل بالفعل.

يتجمع السكان لإنقاذ Angel’s Pantry و Community Cupboard

ستقدم كاليفورنيا ما يبدو أنه أكبر حافز لـ COVID-19 في الدولة: فرصة لـ 10 من السكان للفوز بـ 1.5 مليون دولار لكل منهم.

تقنع الأدلة المتزايدة حول فعالية لقاحات COVID-19 ومعدلات الحالات المنخفضة في كاليفورنيا الخبراء بأنه من الآمن التوقف عن ارتداء الأقنعة.

بعد مرور أكثر من خمسة أشهر على حملة التلقيح ، انفتحت هوة شاسعة بين أكثر وأقل المقاطعات تطعيمًا في ولاية كاليفورنيا البالغ عددها 58 مقاطعة.

في 15 يونيو ، ستقبل ديزني لاند وكاليفورنيا أدفنتشر الزوار من خارج الولاية لأول مرة منذ أن أغلق جائحة COVID-19 المتنزهات الترفيهية.


كوارتز

نعتقد أن تقاريرنا ستساعدك على اتخاذ خيارات أفضل تؤدي إلى أعمال أفضل وقيادة أفضل واقتصاد عالمي أفضل. ادعم صحافتنا الهادفة من خلال تجربة مجانية لمدة سبعة أيام.

إليك ما تحتاج إلى معرفته

ضغطت الهند على الولايات المتحدة من أجل اللقاحات. في اجتماع مع وزير الخارجية الأمريكي أنتوني بلينكين ، طرح إس جايشانكار ، وزير خارجية الهند ، مخزون الولايات المتحدة من لقاحات Covid-19 بالإضافة إلى هدف الهند لتوسيع قدرات تصنيع اللقاحات.

نيبال على شفا حالة طوارئ صحية. أدى العمال المهاجرون العائدون من الهند إلى زيادة انتشار Covid-19 ، حيث كانت نتائج 40 ٪ من الاختبارات إيجابية.

معدل الخصوبة المنخفض في الصين يقلق الجيش. قام جيش التحرير الشعبي ، الذي يقوم بتجميع مئات الآلاف من الشباب كل عام ، بتخفيض بعض معاييره التعليمية والبدنية للمجندين الجدد للحفاظ على صفوفه كاملة.

عمالقة التكنولوجيا الصينيون يفقدون قيمتها. انخفضت القيمة السوقية المجمعة لأكبر 10 شركات تكنولوجيا في الصين بمقدار 800 مليار دولار ، أو ما يقرب من 30٪ ، منذ فبراير.

تسن مدينة هوشي منه تدابير التباعد الاجتماعي. سيتم إغلاق المتاجر والمطاعم حتى إشعار آخر ، كما تم حظر جميع التجمعات التي تضم أكثر من 10 أشخاص.

سياسيو المعارضة يتحدون للإطاحة بنتنياهو. البديل المقترح: نفتالي بينيت ، وزير التعليم السابق ومليونير التكنولوجيا مع وجهات نظر يمينية متطرفة ، عازم على ضم أجزاء من الضفة الغربية الفلسطينية.

وافقت ألمانيا على الاعتذار عن مقتل الآلاف في ناميبيا بين عامي 1904 و 1908. تقدم ألمانيا 1.35 مليار دولار للمساعدة في تطوير البلاد ، لكن قادة ناميبيا قالوا إن الأموال غير كافية.

ما لمشاهدة

بعد الموجة الثانية الشرسة من Covid-19 ، ستخرج دلهي ببطء من إغلاق لمدة ستة أسابيع بدءًا من 31 مايو. في المرحلة الأولى ، سيتم السماح لمواقع البناء والمصانع باستئناف العمليات ، حسبما قال أرفيند كيجريوال ، رئيس وزراء دلهي. تم تصميم هذا لمساعدة العمال المياومين: العمال الذين يتم تكليفهم بالعمل - والحصول على أجر - على أساس يومي ، والذين دمر الوباء سبل عيشهم. لكن كيجريوال حث الآخرين على البقاء في منازلهم ، محذرا من أن دلهي ستغلق أبوابها مرة أخرى إذا ارتفعت الحالات.

عاصمة معاناة: خلال شهر أبريل ، قدمت دلهي بعضًا من أكثر الأخبار المؤلمة للموجة الثانية في الهند: نفاد الأكسجين في المستشفيات ، والمرضى الذين يتوسلون الأطباء لتلقي العلاج ، وأماكن حرق الجثث ممتلئة جدًا لدرجة أنه كان لا بد من إعادة استخدام الحدائق ومواقف السيارات لحرق الجثث. بين 1 أبريل و 30 مايو ، لقي ما لا يقل عن 13000 شخص مصرعهم في المدينة حتى من المحتمل أن يكون هذا الرقم أقل من العدد الكامل للقتلى.

الانفتاح: لا يزال جزء كبير من بقية الهند مغلقًا ، لذا سيراقب الهنود باهتمام غزو دلهي المؤقت إلى العراء ، ليروا كيف تسير المدينة. اعتبارًا من 7 يونيو ، يمكن لسكان دلهي التحرك في جميع أنحاء المدينة للقيام بالأنشطة غير الأساسية ، لكن المترو سيظل معلقًا. لم تشر الحكومة إلى موعد إعادة فتح المطاعم والمتاجر غير الضرورية. وبالتالي ، ستصبح دلهي حالة اختبار لمعضلة الهند الرهيبة: الموازنة بين الحاجة إلى إنقاذ الأرواح والحاجة إلى إعادة تشغيل الاقتصاد المتعثر. قال كيجريوال: "لا ينبغي أن يكون الأمر كذلك ، أن ينجو الناس من فيروس كورونا لكنهم يموتون جوعاً".

اللقاحات المطلوبة: أعطت دلهي حوالي 5.3 مليون جرعة لقاح فقط ، لذلك هناك طريق طويل لنقطعه للوصول إلى 31 مليون أو نحو ذلك من الأشخاص الذين يعيشون في منطقة العاصمة الكبرى.

رسم التضخم في الولايات المتحدة

ستكون نقطة الحديث من تقرير الحكومة الأمريكية الأخير عن إنفاق المستهلكين هي الزيادة في الأسعار التي يدفعها الأمريكيون مقابل ما يشترونه. ارتفعت الأسعار بنسبة 3.6٪ في أبريل 2021 ، مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي.

لكن هذه الزيادة ترجع إلى الوضع غير المعتاد للاقتصاد الذي يتعافى من صدمة الوباء ، الذي أغلق الشركات وعطل خطوط الإمداد بطرق عشوائية. عندما يرغب الناس في شراء سلع وخدمات لم تكن متاحة ، سيجدون أن بعض الشركات التي وفرت لهم أغلقت ، والبعض الآخر بحاجة إلى رفع الأسعار للتعافي ، وأن سلاسل التوريد قد تعطلت وتحتاج إلى إعادة تشكيل . ستؤدي هذه العوامل إلى ارتفاع الأسعار.

هذا النوع من التضخم لا يفاجئ بنك الاحتياطي الفيدرالي: إنه نتيجة مقصودة لموقف سياسته. منذ الصيف الماضي ، قال بنك الاحتياطي الفيدرالي إنه سيستهدف أحيانًا التضخم "فوق 2٪ بشكل معتدل" للتأكد من أنه يحقق هدفه المتمثل في معدل تضخم يبلغ 2٪ بمرور الوقت.

جعل رأس المال الاستثماري أكثر شمولاً

ليس هناك شك في وجود الكثير من الأموال في رأس المال الاستثماري (VC) هذه الأيام - فقد ارتفع الإنفاق إلى مستوى قياسي بلغ 131 مليار دولار في عام 2018. ولكن بالكاد ذهب 1٪ من تمويل رأس المال الاستثماري في ذلك العام إلى رواد الأعمال من السود أو أصحاب البشرة السمراء.

أنتوني أوني ، الشريك الإداري والرئيس التنفيذي لمبادرة Elevate Future في شركة الاستثمار Energy Impact Partners ، لديه بعض الاقتراحات حول كيفية التعامل مع الفرص الاستثمارية المستثمرة لتمويل مؤسسي Black:

  • توفير مساحة للتفكير والوصول إلى التكنولوجيا ذات المستوى العالمي
  • توفير الوصول إلى الموجهين والمجتمع الداعم
  • استمع إلى قصص مؤسسي Black وتعاطف معها ، مما يدل على النجاح رغم كل الصعاب

اكتشافات مفاجئة

"شيتز كريك" الواقعية. منذ سنوات ، يحاول مالك Nipton ، وهي بلدة مساحتها 80 فدانًا ، ويقطنها 25 شخصًا على بعد ساعة من لاس فيغاس ، بيعها. السعر؟ 2.75 مليون دولار.

كان منجم بيتكوين مختبئًا في مزرعة الماريجوانا. في برمنغهام بالمملكة المتحدة ، داهمت الشرطة مزرعة للقنب ووجدت منجم بيتكوين الذي كان يسرق الكهرباء من الشبكة.

تزوج بوريس جونسون سرا. عقد رئيس الوزراء البريطاني وشريكته كاري سيموندز قرانهما أمام 30 ضيفًا في كاتدرائية وستمنستر.

تقوم الجراثيم بتنظيف منحوتات مايكل أنجلو. في كنيسة ميديشي في فلورنسا ، ينشر العلماء والمرممون البكتيريا للتخلص من البقع الموجودة على المنحوتات الرخامية.

اجتاحت الفئران شرق أستراليا. في "أسوأ طاعون على الفئران في الذاكرة الحية" ، تأكل القوارض طريقها عبر مخازن الحبوب ، تقضم الناس أثناء نومهم ، وتعض أصابع الدجاج.


عام واحد على COVID ، شاهدت أول مشاهدة وعدًا أكثر من أي وقت مضى

من الازدهار الرقمي إلى الكوكتيلات ، فإن العلامة التجارية الأسرع نموًا للخدمات الكاملة في البلاد جاهزة لاستئناف رحلتها.

في عيد الفصح الأحد من العام الماضي ، الحقيقة هي أنه لم يكن لدى أحد رؤية واضحة لمسار COVID-19. كانت الولايات المتحدة قد تجاوزت إيطاليا لتوها في أكبر عدد من القتلى في 20000. كانت كل دولة تقع تحت إعلان كارثة لأول مرة في التاريخ. ومع ذلك ، قبل أسابيع فقط ، قال الرئيس آنذاك دونالد ترامب إنه يود أن يرى البلاد "تعود إلى العمل" بحلول العطلة. وبقي الفيروس ، والنكسات التي أعقبت ذلك ، معقدة للغاية كما كانت دائمًا.

في First Watch ، لم يكن الرئيس التنفيذي كريس توماسو يلعب اللعبة الرجعية. أغلقت سلسلة الخدمات الكاملة الأسرع نموًا في البلاد مؤقتًا بصمتها الكاملة التي تديرها الشركة ، بما في ذلك النقل والتسليم. قال توماسو: "قرارات شبه مستحيلة".

بحلول منتصف شهر مايو الماضي ، بدأت First Watch في إعادة فتح غرف الطعام في سوقين (معظمها مائل بالكامل اليوم). وقد فعلت ذلك كعلامة تجارية أقوى وذراع قوي فجأة خارج المقر. قبل COVID ، كان على الضيوف الاتصال بالمطعم لتناول الطعام في الخارج. الآن ، ارتفع العمل خارج الأسوار الأربعة بنسبة 600٪.

بعد مرور عام تقريبًا على قرار عيد الفصح ، يقول توماسو إنه كان يفكر كثيرًا. شخصيًا ومهنيًا ومن خلال عدسة مكان وجود العلامة التجارية اليوم.

“You know, you’d like to grade yourself on each of them and then collectively and overall,” he says in an interview with FSR. “I think because we really focused on our employees and putting them first, I give us pretty high scores for the decisions that we made. Not only for the employees, but for the best interest of the business.”

Importantly, the story has changed at First Watch. It’s gone from a protect-and-reflect tale to something far more comfortable for the brand. Despite First Watch’s strategic pause, it still managed to open about 20 restaurants last year.

THE COVID-19 JOURNEY FOR FIRST WATCH

From the end of 2018 to the end of 2019, the chain reported net growth of 71 locations. Nobody in the category was even close. There wasn’t a single chain outside of First Watch to eclipse the teens in terms of net-unit expansion. Black Bear Diner, the nearest, added 18 restaurants from 120 to 138. First Watch even opened 12 more stores than Shake Shack.

Also, if you go back to 2006—Tomasso’s first with the brand—there were just 60 restaurants. First Watch grew to more than 250 in the next 12 years, picking up a majority investment from Advent International in 2017. Today, there are 415 locations.

Much of the recent expansion consists of restaurants in progress before First Watch hit the COVID brakes. So 20–30 should open in 2021 as the pipeline reignites, Tomasso says. If not for the crisis, it would have been closer to 50.

Yet still, First Watch didn’t close a single restaurant permanently due to the crisis. And even tempered at 20 units, Tomasso isn’t sure any sector competitors got that high in 2020.

On March 15, First Watch opened its first Greater Chicago location in Oak Brook. The restaurant marked the first of what the company believes will be three to four restaurants per year in the Windy City for the foreseeable future.

Notably, it’s a second-generation build, just like another recent opening in Winter Park, Florida. This is something Tomasso believes will emerge as a common theme. While nothing new to growth-minded concepts, what has changed in the wake of COVID are the specifics. Namely, these conversion spots popping up are standalone restaurants. Outparcels that were concepts and chains retracted during the pandemic.

“We’ve been opportunistic in those areas to find those sites that make sense for us,” Tomasso says.

Some of the locations are bigger than what First Watch is used to. The Oak Brook store, for instance, stands 4,200 square feet.

This isn’t a negative exactly, despite the broader industry rush toward smaller boxes. First Watch is converting the extra space toward some pandemic-triggered enhancements, things like dedicated to-go areas or second make-lines in the back. Larger patios.

One of the reasons First Watch originally exploded was its agility. You see the brand in strip centers, casual-dining conversions, and everything in between. Tomasso says the only requirement is kitchens stay the same in every unit. But otherwise, there are walk-in coolers outside, completely different configurations for dining rooms. Patios on the front, side, and wrapped around. And so forth.

Some new tools for First Watch today include a separate to-go entrance or vestibule for pickup, where guests don’t have to flow into the dining room and stuff the lobby. To capitalize on the outdoor-dining boom, which Tomasso expects to endure, the recent Orlando-area unit boasts an indoor-outdoor 360-degree bar environment where customers can sit and grab drinks (more on this later).

Recessed patios has been one of First Watch's biggest pushes this past year.

There’s a double cook line, with the second line built specifically for off-premises and cocktails.

First Watch paid specific attention to patio upgrades in recent months, too. In a COVID landscape, they’ve taken on added importance, and not just because they build on capacity. Patios also attract passerby consumers who aren’t sure where to stop for a meal, what’s even open, or if they can (or should) go inside. Seeing an attractive patio takes care of that, Tomasso says. It’s leading to demand generation and trial.

First Watch invested in simple elements like greenery, heaters, and fans. But it also recessed patios, meaning they’re still under the roof of the restaurant. Now, there’s a hard roof that opens out. And, in some spots, First Watch deploys garage doors to extend the experience. The Orlando spot features accordion windows that open up and bring the “outside in and the inside out, and make it just an immersive experience for the customer,” Tomasso says.

First Watch's Oak Brook debut includes tall windows that provide bright natural light and an elevated dining experience that builds upon the company's "Urban Farm" prototype with the addition of warm blue tones, high open ceilings, an open kitchen, and a sunroom and patio.

From a high level, Tomasso says competition has been stiffer than expected among restaurants for sites, at least in terms of mid-2020 predictions. This is especially true in the suburbs, where First Watch predominantly resides.

This makes the flexibility element all the more critical, he says. There are a lot of different ways restaurants can reach guests currently, and footprints can reflect that.

As successful as First Watch’s off-premises growth was, however, dine-in remains the essential target. In November, the brand brought alcohol to restaurants for the first time since its founding in 1983. It arrived with a menu of signature brunch cocktails at 100 locations.

Some launch options included Cinnamon Toast Cereal Milk: Coconut rum, cold brew coffee, coconut milk, and agave nectar and the Million Dollar Bloody Mary: Gluten-free vodka, house made bloody Mary mix, and a strip of First Watch’s signature Million Dollar Bacon.

Alcohol was in the works well before COVID, Tomasso says. Pilots showed demand and incremental, additive business. But the pandemic timing worked in First Watch’s favor.

Customers making the break from quarantine life haven’t been hesitant about indulging, Tomasso says. And he expects that to carry through when pent-up demand and social occasions surge back into the picture. Typically, these things hold hands.

Today, about two-thirds of First Watch’s company-owned restaurants offer alcohol. “Obviously, highly profitable,” Tomasso says. “And also helps us appeal to a different demographic perhaps than we were before.”

The alcohol program, coupled with off-premises growth (and capacity increases, of course) have helped First Watch inch closer to 2019 sales levels. “We couldn’t be happier about that and we’re ready to continue to grow,” Tomasso says.

First Watch’s average per-person check is $14. It’s a concept that thrives on frequency as a “network of neighborhood restaurants, not a chain,” Tomasso says.

At the onset of COVID-19, First Watch spent lockdown days fast-tracking online ordering and delivery. It partnered with Olo to do so, linking up with DoorDash and Uber Eats at all locations as well. The company also developed a new mobile app to allow guests to place orders for takeout and delivery, and get in-line for a table when deciding to dine on-site. First Watch integrated technology with waitlist management solution Wisely to manage the wait for dine-in and curbside pickup, while simultaneously gathering guest data on consumer preferences.

The waitlist tool, first announced in June, is active on First Watch’s app, website, and Google. Data runs into Wisely’s CRM, giving First Watch the insights needed to trigger or automate personalized campaigns. Wisely deploys data collected from Olo to populate the CRM.

As a result, First Watch’s off-premises mix rose to 30 percent of sales by the fall—up from 6 percent in 2019.

“That’s a mix of those sales going up and the in-restaurant sales going down, as to why those percentages grew like that,” Tomasso says. “Be that as it may, the dollars that we’re doing in to-go is substantially more than we’ve ever done before.”

Tomasso credits this to the Easter call to suspend operations at corporate units for more than a month. “We geared that whole function up, and that muscle, and we stood that up and now we’ve gotten good at it,” he says. “What we’re anxious to see is when consumers feel more comfortable going back in dining rooms to eat and we get back to those pre-COVID levels there, how much of that off-premises will we retain?”

Elaborating on his earlier employee comment, Tomasso says First Watch is at the “staffing levels that we’ve been targeting,” although the overall picture remains murky considering unemployment benefits and other changes taking place nationwide.

First Watch committed out of the gate to continuing all furloughed workers’ existing healthcare benefits and to covering 100 percent of out-of-pocket costs, co-pays, and deductibles for any medical visits related to COVID.

It also invested in telemedicine for every employee and their family, at no cost, and provided relief payments to long-tenured furloughed hourly workers to help with immediate expenses.

For perspective, that latter benefit was previously offered to employees on First Watch’s insurance plan, or roughly 1,300 people. So, essentially within days, it added another 7,000 people.

Additionally, First Watch created an employee assistance fund, called the You First Fund (a play on the company’s mantra) that offered $1,000 to eligible workers.

One of the bigger efforts, though, was a company promise to managers to make them financially whole by providing a bonus upon their return to work to assist with hardship costs incurred as a result of the pandemic and work to close the gap between the federal and state benefits they received and their First Watch salary. Basically, when they returned, First Watch paid the difference in their salary versus what they received in UI benefits.

“The most important part of that is we kept people who were already invested in First Watch,” Tomasso says. “Already trained. Already knew our systems. And that has tremendous value. The fact we didn’t have turnover at that time, I know has a savings effect versus bringing in new people and training them.”

First Watch was also one of the early brands to offer PTO for vaccines (two hours in this case).

Looking forward, Tomasso falls into the camp of restaurateurs who believe a pent-up demand era is coming.

“I do believe that we’ll see a return and a resurgence,” he says. “I think it has been well publicized and well documented the challenges that our industry faced during this time. I think the consumer respects that, and wants to show their support. And not only that—I really think overall the consumer recognized how important socialization and dining out really is to them. And their lives. And I think they’re anxious to get back to that and we’re obviously anxious to welcome them.”


Глобальная платформа для ваших кампаний

20 апреля 2020 года на официальном сайте ФГБУ НМИЦ онкологии им. Н. Н. Петрова Минздрава России была опубликована информация, что
Губернатор Санкт-Петербурга Беглов А. Д. хочет перепрофилировать НМИЦ онкологии им. Н. Н. Петрова в больницу для лечения пациентов с COVID-19

Центр Н. Н. Петрова один из последних открытых для приема и лечения пациентов всех видов и стадий онкологических заболеваний со всей России и стран СНГ. Ежемесячно в центре проходят лечение более 1200 человек, в том числе пожилые и дети.

Нас, пациентов, в мае 2020 года хотят выкинуть на улицу без продолжения лечения. В регионах соответсвующее высокотехнологичное лечение получить невозможно. А прерывание лечения по протоколам, утвержденным Минздравом РФ, угрожает жизни и здоровью.

В связи с этим мы просим вас поддержать петицию не перепрофилировать центр Н. Н. Петрова в больницу для лечения пациентов с коронавирусной инфекцией.

С госинспектора, защищавшего заповедник от браконьеров, сняли обвинения

Ветеран Зинаида Антоновна Корнеева получила награду от президента за вклад в благотворительность

Сбербанк адаптировал свой онлайн сервис для незрячих людей

Природный заказник "Воробьевы горы" спасен от коммерческой застройки


Merkel and Trump lead their countries into a new phase. Their paths here have been quite different.

Germany was a leader in the West in taking on the pandemic, and then a leader in the calibrated restarting of public life. On Wednesday, Chancellor Angela Merkel had a hopeful message for the nation: The experiment was working.

The country’s infection numbers, Ms. Merkel announced, were not just stable but lower than two weeks ago. Germany, the chancellor said, was now in a position to reopen most aspects of its economy and society.

“We can afford a little audacity,” Ms. Merkel said.

Germany’s successful strategy was good news for countries eager for a sign that life can continue with the virus. But it was also a stark reminder of the differences in other Western countries, including the United States, where some states have taken steps toward reopening even as infections rise, and where President Trump is clearly eager to move past the pandemic and on to the recovery — whatever the cost.

“Hopefully that won’t be the case,” Mr. Trump said on Wednesday when asked if deaths would rise as a result of the reopening of the American economy he covets, before adding, “It could very well be the case.”

To many of Mr. Trump’s critics, the strategy that has won Ms. Merkel praise and Germany a reprieve — a combination of cautious, science-led political leadership and a regimen of widespread testing, tracing and social distancing — is precisely the one the United States should have followed.

Germany shut down early and has been systematically testing its way back to some semblance of normality. Face masks, already mandatory in shops and public transport, are fast becoming the new normal, and socializing in restaurants and bars — even those now allowed to reopen — will still take place under strict restrictions.

With those limitations in place, Ms. Merkel on Wednesday was able to announce the restoration of many freedoms shelved for the best part of two months. All shops will be allowed to reopen. Restaurants and hotels can resume in time for two long holiday weekends at the end of May.

“We can say today that the first phase of the pandemic is behind us,” Ms. Merkel said.

Mr. Trump had tried to signal the same kind of optimism this week, announcing the winding down of the White House coronavirus task force on Tuesday before promptly reversing course on Wednesday morning after public outcry and private lobbying changed his mind.

Mr. Trump has staked his legacy on an economic record that was shredded by the crisis, and moving on from the pandemic’s forced closures and economic pain may seem like the best way to stabilize his chances for re-election this fall.

“We have to get our country open again,” Mr. Trump said on Wednesday. “People want to go back, and you’re going to have a problem if you don’t do it.”


El Pollo Loco Holdings, Inc. Announces Second Quarter 2020 Financial Results

COSTA MESA, Calif., July 30, 2020 (GLOBE NEWSWIRE) -- El Pollo Loco Holdings, Inc. (Nasdaq: LOCO) today announced financial results for the 13‑week period ended June 24, 2020 and provided a business update on the impact of the COVID‑19 pandemic.

Highlights for the second quarter ended June 24, 2020, compared to the second quarter ended June 26, 2019 were as follows:

Total revenue was $99.6 million compared to $113.7 million.

System-wide comparable restaurant sales decreased 9.7%, including an 8.5% decrease for company-operated restaurants, and a 10.6% decrease for franchised restaurants.

Net income was $5.5 million, or .16 per diluted share, compared to net income of $14.1 million, or .37 per diluted share in the prior year period. During the second quarter of 2020, the Company recognized a $2.5 million expense related to an agreement in principle to resolve the longstanding lawsuit involving a contract dispute with one of the Company’s franchisees concerning asserted territory rights. During the second quarter of 2019 the Company received insurance proceeds of $10.0 million related to the settlement of a previously disclosed securities class action lawsuit and recorded a loss on sale of restaurants of .9 million.

Pro forma net income (1) was $6.9 million, or .20 per diluted share, compared to $8.7 million, or .23 per diluted share.

Adjusted EBITDA (1) was $15.3 million, compared to $17.9 million.

(1) Pro forma net income and adjusted EBITDA are not presented in accordance with accounting principles generally accepted in the United States of America ("GAAP") and are defined below under "Key Financial Definitions." A reconciliation of GAAP net income to pro forma net income and adjusted EBITDA is included in the accompanying financial data. See also “Non-GAAP Financial Measures.”

Bernard Acoca, President and Chief Executive Officer of El Pollo Loco Holdings, Inc., stated, “Despite the quarter’s challenging start with the onset of COVID-19, we made tremendous progress transforming our business and optimizing our off-premise capabilities, which is reflected by the consistent improvement in our sales during the second quarter, including positive comps in June. I’d add that positive sales have continued into the third quarter with comparable restaurant system sales having increased 2.8% to date. Our teams have also done a fantastic job delivering operational efficiency throughout the pandemic, as we have actively made adjustments to our labor deployment, managed our food costs with greater precision, and are more efficiently servicing our customers both on and off-premise. These efficiencies helped us achieve a 19.6% restaurant contribution margin for the quarter.”

Acoca concluded, “I’m proud that our actions have supported our communities during these trying times while also delivering solid financial results. It is a testament to the resilience and dedication of our restaurant teams, who are on the front lines every day executing our business during these trying times and I am convinced that our actions over the last few months will serve our business well over the longer term.”

COVID‑19 Impact

The COVID-19 pandemic has continued to disrupt the Company’s operations. Except for nine restaurants in Houston and one in Utah, all of the Company’s restaurants are operating on a take-away, mobile pick-up and delivery basis, as well as maintaining drive-thru operations where available, in order to protect its employees and customers from the spread of the COVID‑19 pandemic and to comply with the government mandates. Currently, 192 out of 196 company-operated El Pollo Loco restaurants are in operation, while 279 of 283 franchised El Pollo Loco restaurants are in operation.

Below is a summary of other actions we have taken to enhance financial and operating flexibility for the Company and for our franchisees, and to protect our employees and customers:

As a precautionary measure, the Company bolstered its existing cash position in the first quarter of 2020 by fully drawing down its $150 million 2018 Revolver, adding $34.5 million of cash to the balance sheet. At current sales levels, the Company expects to be cash flow positive.

The Company has temporarily suspended all share repurchase activity, significantly reduced capital spending, reevaluated essential support center general and administrative expenses, and fine-tuned its restaurant labor model based on indoor dining room restrictions, limited dining room capacity in restaurants located in geographies where indoor dining is permitted, dining room closures and fluctuating sales volumes.

For El Pollo Loco franchisees, the Company deferred 50% of April royalties until July 1, 2020, which will be repaid evenly over the remainder of fiscal 2020, and also deferred 100% of franchisee 2020 remodel and new build requirements until 2021. The Company has also established a support team to assist franchisees in accessing funds and benefits provided by the CARES Act legislation.

The Company continues to implement actions to help protect its employees from COVID‑19 while working in El Pollo Loco restaurants, including enhanced cleaning procedures in all restaurants, providing gloves and masks to all system restaurant employees, installing plexiglass shields at company restaurant cashier stations and initiating other social distancing measures. Additionally, the Company is providing extended sick leave benefits to employees impacted by COVID‑19.

The Company has shifted its marketing to highlight a new free delivery program Family Meals as a healthier and affordable option and a meaningful value platform.

Second Quarter 2020 Financial Results

Company-operated restaurant revenue in the second quarter of 2020 was $87.7 million, compared to $100.1 million in the second quarter of 2019. The decline in company-operated restaurant sales was primarily due to a decrease in company-operated restaurant revenue of $8.1 million due to an 8.5% decrease in company-operated comparable restaurant sales, which we believe was primarily related to the impact of the COVID‑19 pandemic. Additionally, there was a $4.2 million decrease in revenue from the closure of two restaurants and the sale of 16 company-operated restaurants to franchisees during or subsequent to the second quarter of 2019, and a .7 million decrease due to temporary closures, primarily related to the COVID-19 pandemic. This was partially offset by an increase in revenue generated from the three new restaurants opened during the same time period.

Franchise revenue in the second quarter of 2020 decreased 8.6% to $6.7 million, compared to $7.9 million in the second quarter of 2019. This decrease was primarily due to a franchise comparable restaurant sales decrease of 10.6%, which we believe was primarily due to the COVID‑19 pandemic, the closure of eight franchise locations during or subsequent to the second quarter of 2019 and a decrease in fees received from franchised restaurants related to their use of our point-of-sales system. This franchise revenue decrease was partially offset by the opening of two new franchised restaurants and revenue generated from 16 company-operated restaurants sold by the Company to franchisees during the same time period.

Income from continuing operations in the second quarter of 2020 was $7.5 million, compared to $20.6 million in the second quarter of 2019. Restaurant contribution was $17.2 million, or 19.6% of company-operated restaurant revenue, compared to $19.9 million, or 19.9% of company-operated restaurant revenue, in the second quarter of 2019. The decrease was largely due to the impact of wage increases in California, increased delivery fees and the decrease in revenue previously mentioned. The decrease was partially offset by higher prices and the sale of lower-performing company-owned restaurants to franchisees during 2019. Restaurant contribution is a non-GAAP measure defined below under "Key Financial Definitions." A reconciliation of GAAP income from operations to restaurant contribution is included in the accompanying financial data. See also “Non-GAAP Financial Measures.”

General and administrative expenses in the second quarter of 2020 were $10.5 million, compared to $9.3 million in the second quarter of 2019. The increase was due primarily to a $1.9 million increase in legal expenses, primarily related to a $2.5 million settlement accrual, described below, partially offset by a .7 million decrease in labor related costs related to a decrease in management bonus expense and a .1 million decrease in other general and administrative expenses.

During the second quarter of 2020, the Company recognized a $2.5 million expense related to an agreement in principle to resolve the longstanding lawsuit involving a contract dispute with one of the Company’s franchisees concerning asserted territory rights.

During the second quarter of 2019, the Company completed the sale of four company-operated restaurants within the San Francisco, CA area to an existing franchisee and seven company-operated restaurants in the Phoenix, AZ area to another existing franchisee. This resulted in a net loss on sale of restaurants of .9 million for the quarter, and a total net loss on sale of restaurants of $5.1 million, including the $4.2 million loss on held for sale assets recognized in the first quarter. Additionally, the Company received insurance proceeds of $10.0 million related to the settlement of a previously disclosed securities class action lawsuit.

Net income for the second quarter of 2020 was $5.5 million, or .16 per diluted share, compared to net income of $14.1 million, or .37 per diluted share, in the second quarter of 2019. Pro forma net income was $6.9 million, or .20 per diluted share, during the second quarter of 2020, compared to $8.7 million, or .23 per diluted share, during the second quarter of 2019. A reconciliation between GAAP net income and pro forma net income is included in the accompanying financial data. See also “Non-GAAP Financial Measures.”

2020 Outlook

As previously announced, due to the ongoing uncertainty around the duration and severity of the COVID‑19 pandemic, the Company has withdrawn its 2020 financial guidance for the period ending December 30, 2020.

Key Financial Definitions

Comparable restaurant sales reflect the change in year-over-year sales for the comparable company, franchised and total system restaurant base. The comparable restaurant base is defined to include those restaurants open for 15 months or longer and excludes restaurants that were closed during the applicable period. At June 24, 2020, there were 191 restaurants in our comparable company-operated restaurant base and 469 restaurants in our comparable system restaurant base.

Restaurant contribution و restaurant contribution margin are neither required by, nor presented in accordance with GAAP. Restaurant contribution is defined as company-operated restaurant revenue less company restaurant expenses, which are food and paper costs, labor and related expenses, and occupancy and other operating expenses. Restaurant contribution excludes certain costs, such as general and administrative expenses, depreciation and amortization, asset impairment and closed-store reserves, loss on sale of restaurants, recovery of securities lawsuits related legal expenses and other costs that are considered normal operating costs. Accordingly, restaurant contribution is not indicative of overall Company results and does not accrue directly to the benefit of shareholders because of the exclusion of certain corporate-level expenses. Restaurant contribution margin is defined as restaurant contribution as a percentage of net company-operated restaurant revenue. See also “Non-GAAP Financial Measures.”

EBITDA و adjusted EBITDA are neither required by, nor presented in accordance with, GAAP. EBITDA represents net income before interest expense, provision for income taxes, depreciation, and amortization, and adjusted EBITDA represents EBITDA before items that we do not consider representative of our ongoing operating performance, as identified in the GAAP reconciliation in the accompanying financial data. See also “Non-GAAP Financial Measures.”

Pro forma net income is neither required by, nor presented in accordance with, GAAP. Pro forma net income represents net income adjusted for (i) costs (or gains) related to loss (or gains) on disposal of assets or assets held for sale and asset impairment and closed store costs, (ii) amortization expense and other estimate adjustments (whether expense or income) incurred on the Tax Receivable Agreement (“TRA”) completed at the time of our IPO, (iii) legal costs associated with securities class action litigation, (iv) extraordinary legal settlement costs, (v) insurance proceeds received related to securities class action legal expenses, (vi) costs associated with the transition of our CEO and (vii) provision for income taxes at a normalized tax rate of 26.5% for the thirteen and twenty-six weeks ended June 24, 2020 and June 26, 2019, which reflects our estimated long-term effective tax rate, including both federal and state income taxes (excluding the impact of the income tax receivable agreement and valuation allowance) and applied after giving effect to the foregoing التعديلات. See the GAAP reconciliation in the accompanying financial data and “Non-GAAP Financial Measures.”

Conference Call

The Company will host a conference call to discuss financial results for the second quarter of 2020 today at 4:30 PM Eastern Time. Bernard Acoca, President and Chief Executive Officer, and Larry Roberts, Chief Financial Officer, will host the call.

The conference call can be accessed live over the phone by dialing 877-407-3982 or for international callers by dialing 201-493-6780. A replay will be available after the call and can be accessed by dialing 844‑512‑2921 or for international callers by dialing 412‑317‑6671 the passcode is 13706915. The replay will be available until Thursday, August 13, 2020. The conference call will also be webcast live from the Company’s corporate website at investor.elpolloloco.com under the “Events & Presentations” page. An archive of the webcast will be available at the same location on the corporate website shortly after the call has concluded.

حول إل بولو لوكو

El Pollo Loco (Nasdaq:LOCO) is the nation’s leading fire-grilled chicken restaurant chain renowned for its masterfully citrus-marinated, fire-grilled chicken and handcrafted entrees using fresh ingredients inspired by Mexican recipes. With more than 475 company-owned and franchised restaurants in Arizona, California, Nevada, Texas, Utah, and Louisiana. El Pollo Loco is expanding its presence in key markets through a combination of company and existing and new franchisee development. Visit us on our website at ElPolloLoco.com.

Forward-Looking Statements

This press release contains forward-looking statements that are subject to risks and uncertainties. All statements other than statements of historical fact included in this press release are forward-looking statements. Forward-looking statements discuss our current expectations and projections relating to our financial condition, results of operations, plans, objectives, future performance and business, including in connection with the expected impact of the COVID-19 pandemic. You can identify forward-looking statements because they do not relate strictly to historical or current facts. These statements may include words such as “aim,” “anticipate,” “believe,” “estimate,” “expect,” “forecast,” “outlook,” “potential,” “project,” “projection,” “plan,” “intend,” “seek,” “may,” “could,” “would,” “will,” “should,” “can,” “can have,” “likely,” the negatives thereof and other words and terms of similar meaning in connection with any discussion of the timing or nature of future operating or financial performance or other events. They appear in a number of places throughout this press release and include statements regarding our intentions, beliefs or current expectations concerning, among other things, our results of operations, financial condition, sales levels, liquidity, prospects, growth, strategies and the industry in which we operate. All forward-looking statements are subject to risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from those that we expected.

While we believe that our assumptions are reasonable, we caution that it is very difficult to predict the impact of known factors, and it is impossible for us to anticipate all factors that could affect our actual results. All forward-looking statements are expressly qualified in their entirety by these cautionary statements. You should evaluate all forward-looking statements made in this press release in the context of the risks and uncertainties that could cause outcomes to differ materially from our expectations. These factors include, but are not limited to: the impact of the COVID‑19 pandemic on our company, our employees, our customers, our partners, our industry and the economy as a whole our franchisees ability to maintain operations in their individual restaurants our ability to open new restaurants in existing and new markets and to expand our franchise system, including difficulty in finding sites and in negotiating acceptable leases our ability to compete successfully and the intense competition in the restaurant industry the adverse impact of economic conditions on our (i) operating results and financial condition, (ii) ability to comply with the terms and covenants of our debt agreements, and (iii) ability to pay or refinance our existing debt or to obtain additional financing vulnerability to changes in consumer preferences and economic conditions political and social factors, including regarding trade, immigration and customer preferences vulnerability to conditions in the greater Los Angeles area vulnerability to natural disasters given the geographic concentration and real estate intensive nature of our business increases in chicken and other input costs our ability to recognize and respond to and effectively manage the impact of social media and our ability to expand our digital business, deliver orders and catering delayed or canceled future restaurant openings restaurant closures, due to financial performance or otherwise and other risks set forth in our filings with the Securities and Exchange Commission from time to time, including under Item 1A, Risk Factors in our annual report on Form 10‑K for the year ended December 25, 2019, and under Item 1A, Risk Factors in our quarterly report on Form 10-Q for the quarter ended March 25, 2020, which such filings are available online at www.sec.gov, at www.elpolloloco.com or upon request from El Pollo Loco.

We caution you that the important factors referenced above may not contain all of the factors that are important to you. In addition, we cannot assure you that we will realize the results or developments we expect or anticipate or, even if substantially realized, that they will result in the consequences we anticipate or affect us or our operations in the ways that we expect. The forward-looking statements included in this press release are made only as of the date hereof. We undertake no obligation to publicly update or revise any forward-looking statement as a result of new information, future events or otherwise, except as required by law. If we do update one or more forward-looking statements, no inference should be made that we will make additional updates with respect to those or other forward-looking statements. We qualify all of our forward-looking statements by these cautionary statements.

Non-GAAP Financial Measures

To supplement our consolidated financial statements, which are prepared and presented in accordance with GAAP, we use non-GAAP financial measures which include supplemental measures of operating performance of our restaurants. Our calculations of supplemental measures and other non-GAAP financial measures indicated above may not be comparable to those reported by other companies. These measures have limitations as analytical tools, and are not intended to be considered in isolation or as substitutes for, or superior to, financial measures prepared and presented in accordance with GAAP. We use non-GAAP financial measures for financial and operational decision-making and as a means to evaluate period-to-period comparisons and to evaluate our restaurants’ financial performance against our competitors’ performance. We believe that they provide useful information about operating results, enhance understanding of past performance and future prospects, and allow for greater transparency with respect to key metrics used by management in its financial and operational decision making. These non-GAAP financial measures may also assist investors in evaluating our business and performance relative to industry peers and provide greater transparency with respect to the Company’s financial condition and results of operation.

Investor Contact:
Fitzhugh Taylor, ICR
[email protected]
714‑599‑5200

Media Contact:
Hanna Gray, Edible
[email protected]
323‑202‑1477

EL POLLO LOCO HOLDINGS, INC.
UNAUDITED CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME
(in thousands, except share data)


Sumter Today: Crestwood students become certified drone operators

Have a question you'd like us to ask? Email [email protected]

Berries equal yummy cobbler

Culinary.net This summer, get a little wild in the kitchen and make something different. It's alright to mix up the seasonal menu now and again by creating dishes out of the ordinary as a change up from the usual warm-weather favorites. It's …

Kids can help make Strawberry Mousse

Strawberry Mousse is a perfect recipe to make with your little ones. It's sweet, fluffy and smooth all &hellip

Sumter County Museum's Summer of Signings continues in June with authors Susan Cushman, Signe Pike

SUBMITTED BY SUMTER COUNTY MUSEUM Sumter County Museum's Summer of Signings will continue in June with &hellip

Learn about the Bradford Watermelon on Tuesday at Sumter County Museum

from staff reports Nothing says summer better than watermelon. As part of the Sumter County &hellip

Add beauty, function to your garden with a path

A path is a feature too often overlooked in a garden or landscape. Maybe it lacks functionality, or &hellip

تشارك كارلا هول وصفات الجزر الممتعة واللذيذة

(StatePoint) للاحتفال بالربيع ، تقدم كارلا هول ، الشيف الشهير والمؤلف والمضيف التلفزيوني ، اثنين & hellip

بعض العائلات التي لديها أطفال على وشك الحصول على شيكات يمكن أن تحدث فرقًا

اعتبارًا من شهر يوليو ، ستبدأ معظم العائلات التي لديها أطفال في الحصول على مدفوعات شهرية تصل إلى 300 دولار لكل & hellip

الأدلة الميدانية المحدثة والعناوين الأخرى تجذب القراء في الهواء الطلق

بدأ الموسم الجديد من العروض وارتفعت نسبة المشاهدة بكل المقاييس. نحن لا نتحدث & hellip

سيكون موضوع الإقالة موضوعًا في اجتماع جمعية علم الأنساب في مقاطعة سمتر

في اجتماع يوم الاثنين لجمعية علم الأنساب في مقاطعة سمتر ، مدرس التاريخ الأمريكي ويلسون هول توم وهليب

علاج صيفي: آيس كريم جوز الهند والتوت الكريمي

في بعض الأحيان ، يمكن تقديم الطعام بشكل جميل للغاية ، ومن الصعب تناول اللقمة الأولى. ومع ذلك ، مرة & hellip

مدينة أيوا ، آيوا - أُدين عامل مزرعة يوم الجمعة باختطاف وقتل طالب جامعي في ولاية أيوا اختفى أثناء الجري في 2018 وسيواجه الحياة خلف القضبان لارتكابه جريمة صدمت الأمة. لجنة تحكيم مكونة من 12 عضوًا ...

كولومبيا - توفي هذا الأسبوع صامويل إي. رايت ، مواطن كارولينا الجنوبية الذي اشتهر بصوت سيباستيان ذا كراب في فيلم ديزني "ذا ليتل ميرميد" وكان له مهنة في التمثيل امتدت لخمسة عقود. كان عمره 72 عامًا. توفي رايت يوم الاثنين في نيويورك بعد ...

توفي إيليا ميكينز ، 84 عامًا ، زوج بيتي لو روس ميكينز ، يوم الجمعة ، 28 مايو ، 2021 ، في مركز كارولينا باينز الطبي الإقليمي ، هارتسفيل. ولد في 30 نوفمبر 1936 في مقاطعة سمتر ، وكان ابن الراحل تالي وليلي ماي ميكنز. في & hellip

توفيت هاتي كامبل ، 78 عامًا ، يوم الخميس 27 مايو 2021 ، في منزلها. ولدت في مقاطعة لي ، وكانت ابنة ديلون كينج وريبيكا ماكدونالد. وفقًا لإرشادات COVID-19 ، تطلب الأسرة أن تكون الأقنعة والتباعد الاجتماعي ...

أرنولد لي سينجلتون ، 69 عامًا ، غادر هذه الحياة يوم الخميس ، 27 مايو 2021 ، في مستشفى بروفيدنس الصحي في كولومبيا. ولد في 6 فبراير 1952 في سومتر ، ابن الراحل إيرل الأب وبيرثا ويلسون سينجلتون. ستستقبل العائلة أصدقاء ...

تيرون إي كيرشو ، 59 عامًا ، ولد في 26 يوليو 1961 ، في سومتر ، وهو ابن لورانس كيرشو جونيور والراحل نانسي ريفرز كيرشو. ورحل عن هذه الحياة يوم الأربعاء 26 مايو 2021 بمقر إقامته. سيتم عرض الجمهور من الساعة 2 إلى 6 مساءً. في يوم الاثنين …

سومرتون - توفي جوزيف ألين "جو" بروجدون ، 66 عامًا ، زوج ليلي أدكنز بروجدون ، يوم الخميس 27 مايو 2021 ، في McLeod Health Clarendon. ولد في 5 أغسطس 1954 في مانينغ ، وكان ابن الراحل جورج ألين بروجدون وروبي دوريس توبياس ...

توفيت Elsie "Lee" Craig ، 81 عامًا ، بسلام يوم الثلاثاء 25 مايو 2021 في مستشفى Prisma Health Richland. ولدت في 27 مارس 1940 ، وكانت ابنة الراحل إلسي وتشارلز كريج وأمضت سنوات نشأتها في يورك. تلقت ...

مانينغ - توفي تشارلز ماكنزي ، 61 عامًا ، يوم الأربعاء ، 24 مايو 2021 ، في McLeod Health Clarendon ، Manning. ولد في 8 مارس 1960 في نيو صهيون ، وهو ابن شيلي ماكنزي والراحل جي سي هام. تم إسناد هذه الخدمات إلى Samuels ...

ولدت ماري جورج هوبكنز ، 89 عامًا ، أرملة ريكسفورد لي هوبكنز ، في 15 سبتمبر 1931 ، في بيشوبفيل ، وهي ابنة الراحل جيمي وليلير سكاربورو جورج. رحلت هذه الحياة يوم الأربعاء 26 مايو 2021 في مقر إقامتها. بعد استلام ...


شاهد الفيديو: مصانع عملاقة: كتربلير 1080p